Unser Team
Was uns antreibt? Der Blick hinter das Offensichtliche und das Gefühl, wenn aus Potenzial echte Wirkung entsteht.
Als Fachexperten aus dem Gesundheitswesen verbinden wir tiefe Branchenkenntnis mit methodischer Exzellenz und Umsetzungsstärke.
Christian Hofinger
Christian Hofinger ist Audit- und Governance-Experte mit langjähriger Erfahrung im Gesundheitswesen. Seine Schwerpunkte liegen in Interner Revision, Corporate Governance und Working Capital Management. Er verfügt über Expertise in den Bereichen Post-Merger-Integrationen, Compliance und Prozessoptimierung sowie im Aufbau und in der Leitung von Internen Revisionen.
Erich Zemp
Erich Zemp bringt umfassende Erfahrung als Corporate Controller, Treasurer und Leitung Patientenadministration in internationalen Unternehmensstrukturen mit. Seine Expertise erstreckt sich auf Working-Capital-Optimierung, strategisches und operatives Finanzmanagement sowie die erfolgreiche Durchführung komplexer Transformations- und Prozessoptimierungsprojekte.
Jessica Beermann
Jessica Beermann verfügt über langjährige Erfahrung als Studienkoordinatorin im Bereich klinischer Forschung. Ihr Schwerpunkt liegt auf der wirtschaftlichen und operativen Optimierung klinischer Studien, insbesondere der Prüfung von Sponsor-Abrechnungen, der Identifikation abrechenbarer Leistungen sowie der Sicherstellung einer vollständigen Erlöserfassung.
Beirat
Der NAVIGON Beirat ist ein Beratungs- und Entwicklungsgremium für die Geschäftsführung. Der Beirat setzt sich aus anerkannten Fachexperten des Gesundheitswesens zusammen.
Tim Hochmuth
Ausgewählte Artikel
Betrug im Krankenhaus: So schützen sich Kliniken vor hohen Schäden
Ein gemeinsamer Beitrag von Mitgliedern des Arbeitskreises Krankenhaus im DIIR beleuchtet den enormen Schaden durch Betrugsfälle in Krankenhäusern, die Methoden der Täter sowie die notwendigen Präventions- und Aufklärungsmaßnahmen.
Grenzen überwinden - Mit Zusammenarbeit zwischen Medizincontrolling und Interner Revision mehr Cashflow generieren
Angesichts steigender wirtschaftlicher und regulatorischer Anforderungen stehen Krankenhäuser vor der Herausforderung, ihre Erlössicherungsprozesse effizient, transparent und regelkonform zu gestalten. Die Fallstudie zeigt, wie durch die enge Kooperation von Interner Revision und Medizincontrolling nachhaltige Verbesserungen erzielt werden können. Durch Makigami-Prozessanalysen, ein KPI-basiertes Berichtswesen und externe Kodier-Qualitätskontrollen wird Transparenz geschaffen, Verantwortlichkeiten werden klar definiert und Abrechnungsprozesse beschleunigt und als Ergebnis der Cashflow stabilisiert. Die Studie unterstreicht, dass interdisziplinäre Zusammenarbeit und datenbasierte Steuerung entscheidende Erfolgsfaktoren für wirtschaftliche Stabilität und Compliance im Krankenhaus sind.
Risikomanagement: Das Krankenhaus und die Steuern
Die Liste der Kliniken, welche in den vergangenen Jahren in den Fokus der Steuerfahndung gerückt sind, ist stetig gewachsen. Durch die Implementierung eines wirksamen Tax-Compliance-Management-Systems (Tax-CMS) können Krankenhäuser ihre steuerlichen Risiken begrenzen.
Unsere Partner
Gemeinsam mit erfahrenen Partnern bündeln wir Expertise für nachhaltige Wirkung.
Jens P. Schöne
- Organisationsentwicklung & Leadership
- Sanierung & Insolvenzberatung
- Projektmanagement nach PMP
- Interim Management